许昌市三项举措不断创新基层社区管理模式
时间：2013-04-16
来源：许昌市民政局
去年以来，许昌市民政局针对全市社区工作任务量大，管辖范围广、容易出现管理盲点等特点，以创新管理为抓手，以服务群众为目的，不断提升全市社区管理和服务水平，推进和谐社区建设进程。
一是建立“四级网络”管理模式。各社区根据居民分布情况和工作需要，把社区逐级分成小区、楼院和楼栋进行管理。按照每个社区的管辖范围，原则上将300至500户或1500人划分为一个小区，80至100户为一个楼院，20至40户为一个楼栋，选出热心社区工作的居民担任负责人，建立了社区、小区、楼院和楼栋四级工作网络。依托“四级网络”，实现社区党建、安全生产、计划生育、信访稳定、城市创建等工作在社区的延伸，提升了社区管理和服务水平。
二是着力打造社区特色品牌。结合各社区的实际情况，按照“一区一品”的建设思路，着力打造品牌社区，注重社区形象设计，打造各社区的个性和特色。如五一路街道办事处光明社区的老妈妈志愿服务队，为辖区驻军官兵义务服务18年，现在已由当初的4人发展到40余人，服务对象遍及街道办事处辖区各部队，先后10余次获得省、市“拥军模范组织”称号。寿昌社区着力打造“创业服务”品牌，利用辖区背街小巷资源优势，开设美容美发、信息中介等营业网点，安置下岗失业人员在社区服务网点就业，使困难群体实现在家门口就业的愿望。
三是探索网格管理服务体系。以魏都区为试点，在市区45个城市社区中选取七一、西湖等九个社区，在“四级网络”模式的基础上，结合实际，按照“属地管理，条块结合”的原则，以原有建制楼院为依托，建立“网格化”管理服务体系。将社区所辖地域每300-500户左右划分为一个网格，辖区内的学校、医院等驻区单位和其他社会组织全部纳入网格，把安全消防、公共卫生、信访稳定、社区管理、民生计生、综合治理、社区警务等各项工作纳入网格管理，构筑“网中有格、格中定人、人负其责、无缝覆盖”的工作格局，实现“管理到门口，服务进家庭”。
责任编辑：杨晔