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济源民政局重点工作项目化
八个工作专班确保完成年度目标任务
【字体: 】   2021-09-22 来源: 济源市民政局
 


济源示范区民政局坚持“项目为王”理念,不等不靠,主动作为成立八个工作专班,抢时间、抓机遇,全力克服疫情灾情影响,强力推进各项工作高质量开展,为“十四五”开好局、起好步。 

一、坚持项目带动,突出提质增效

一是认真梳理研判,明确工作重点。召开专题研判会议,分析年度工作目标任务完成情况,结合市民生实事、“我为群众办实事”重点项目清单、党群连心工程等重点工作内容,明确年底前需要完成的重点工作、目标要求、时间节点。二是围绕重点工作,确立八个项目。建立高效科学工作落实体系,对安全生产及疫情防控、巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴、养老服务体系建设、“党群连心工程”、无主管楼院整治、社会救助综合改革、精神文明建设、公益性公墓建设8个示范区中心工作及民政系统重点工作实行项目化管理,以“点”上突破,带动“面”上推进,推动各项工作落到实处。三是抽调精干力量,建立项目专班。创新工作理念、工作机制、工作方法和工作手段,对8项重点工作进行细化、量化,打破科室界限,抽调精干人员40余人组成8个工作专班,各个专班均由一名分管领导任组长,确保精准施策,项目高效有序推进。

二、坚持机制推进,强化工作落实

一是强化责任担当。要求全员自觉增强责任感和紧迫感,进一步强化担当意识,形成比学赶帮超的氛围,对确定的8个项目设定目标,明确责任主体和完成时限,倒逼工作落实,确保全年各项目标任务落实落细。二是破解难点堵点。克服疫情灾情影响,积极协调推进重大问题破解、加快推进重大工作任务落实。建立党组书记负总责、分管领导直接抓、局班子会沟通汇报对接会商机制,各专班深入基层、深入一线调查研究,全力推进工作落实。针对老年人反映的居家养老设施滞后、服务水平不高等问题,争取省民政厅资金600余万元,破解资金紧张难题。引入第三方专业机构参与建设运行市级智慧养老服务平台,打造“15分钟城市社区居家养老服务圈”。三是完善工作机制,全力推动工作落实。建立周汇报、月通报、季评比工作推进机制,每周局班子会议专题听取工作专班进展情况,分析研判工作推进过程中发现的问题,会商解决办法;每月对各项目进展情况予以通报,对工作成效显著的予以表扬,对工作进展迟缓的督促其加快进度;每季度末对各项工作专班予以考评排名,激发全员工作热情,形成创先争优、比学赶帮超的氛围,为加快项目建设凝聚合力。

三、坚持“三大抓手”推动,确保目标完成高质量

一是坚持党建引领,推进“党群连心工程”走深走实。将8个项目列入“党群连心工程”,以“三比三争”(比学习,争当模范带头人;比服务,争当群众贴心人;比贡献,争当出彩民政人)活动为抓手,坚持党建引领,立足主责主业,推进工作走深走实。无主管楼院专项治理开展以来,278无主管楼院全部成立党组织和自治组织,258无主管楼院实现“有人管、有人看门、路要平、灯要明、安全通道要通畅”要求二是转变工作作风,争取为民办事高质量。坚持目标导向、问题导向、实效导向,对标对表项目任务台账,狠抓落实转作风,做到“重实干、办实事、求实效”。慈善总会下拨资金228万元,用于灾后恢复重建和安全生产工作;建立低收入群体动态监测预警机制、主动发现机制,全市低保、特困供养、临时救助共142户329人纳入保障范围;完善分层分类救助体系,每月发放政策保障资金720余万元。局班子带队,进村入户与基层干部群众共同探讨对基层治理、移风易俗意见建议,规范完善村规民约和红白理事会章程,全面落实惠民殡葬政策,倡树文明新风。三是完善考评办法,强力督导确保项目收官。项目完成后,按照量化考评的原则对项目进行考评认定,将重点工作项目化管理完成情况,作为平时考核、评先评优和干部调整的重要依据。


 
 
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