济源示范区民政局坚持“项目为王”理念，不等不靠，主动作为，成立八个工作专班，抢时间、抓机遇，全力克服疫情灾情影响，强力推进各项工作高质量开展，为“十四五”开好局、起好步。 

一、坚持项目带动，突出提质增效

一是认真梳理研判，明确工作重点。召开专题研判会议，分析年度工作目标任务完成情况，结合市民生实事、“我为群众办实事”重点项目清单、党群连心工程等重点工作内容，明确年底前需要完成的重点工作、目标要求、时间节点。二是围绕重点工作，确立八个项目。建立高效科学工作落实体系，对安全生产及疫情防控、巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴、养老服务体系建设、“党群连心工程”、无主管楼院整治、社会救助综合改革、精神文明建设、公益性公墓建设8个示范区中心工作及民政系统重点工作实行项目化管理，以“点”上突破，带动“面”上推进，推动各项工作落到实处。三是抽调精干力量，建立项目专班。创新工作理念、工作机制、工作方法和工作手段，对8项重点工作进行细化、量化，打破科室界限，抽调精干人员40余人组成8个工作专班，各个专班均由一名分管领导任组长，确保精准施策,项目高效有序推进。

二、坚持机制推进，强化工作落实

一是强化责任担当。要求全员自觉增强责任感和紧迫感，进一步强化担当意识，形成比学赶帮超的氛围，对确定的8个项目设定目标，明确责任主体和完成时限，倒逼工作落实，确保全年各项目标任务落实落细。二是破解难点堵点。克服疫情灾情影响，积极协调推进重大问题破解、加快推进重大工作任务落实。建立党组书记负总责、分管领导直接抓、局班子会沟通汇报对接会商机制，各专班深入基层、深入一线调查研究，全力推进工作落实。针对老年人反映的居家养老设施滞后、服务水平不高等问题，争取省民政厅资金600余万元，破解资金紧张难题。引入第三方专业机构参与建设运行市级智慧养老服务平台，打造“15分钟城市社区居家养老服务圈”。三是完善工作机制，全力推动工作落实。建立周汇报、月通报、季评比工作推进机制，每周局班子会议专题听取工作专班进展情况，分析研判工作推进过程中发现的问题，会商解决办法；每月对各项目进展情况予以通报，对工作成效显著的予以表扬，对工作进展迟缓的督促其加快进度；每季度末对各项工作专班予以考评排名，激发全员工作热情，形成创先争优、比学赶帮超的氛围，为加快项目建设凝聚合力。

三、坚持“三大抓手”推动，确保目标完成高质量

一是坚持党建引领，推进“党群连心工程”走深走实。将8个项目列入“党群连心工程”，以“三比三争”（比学习，争当模范带头人；比服务，争当群众贴心人；比贡献，争当出彩民政人）活动为抓手，坚持党建引领，立足主责主业，推进工作走深走实。无主管楼院专项治理开展以来，278个无主管楼院全部成立党组织和自治组织，258个无主管楼院实现“有人管、有人看门、路要平、灯要明、安全通道要通畅”要求。二是转变工作作风，争取为民办事高质量。坚持目标导向、问题导向、实效导向，对标对表项目任务台账，狠抓落实转作风，做到“重实干、办实事、求实效”。慈善总会下拨资金228万元，用于灾后恢复重建和安全生产工作；建立低收入群体动态监测预警机制、主动发现机制，全市低保、特困供养、临时救助共142户329人纳入保障范围；完善分层分类救助体系，每月发放政策保障资金720余万元。局班子带队，进村入户与基层干部群众共同探讨对基层治理、移风易俗意见建议，规范完善村规民约和红白理事会章程，全面落实惠民殡葬政策，倡树文明新风。三是完善考评办法，强力督导确保项目收官。项目完成后，按照量化考评的原则对项目进行考评认定，将重点工作项目化管理完成情况，作为平时考核、评先评优和干部调整的重要依据。