郭林林

2021年，河南省福彩系统攻坚克难、恪尽职守、勇挑重担，圆满完成稳销售、稳市场、稳队伍的工作目标。全年共销售福利彩票49.5亿元，同比增长22%，筹集公益金16亿元。

攻坚克难，统筹打赢防汛救灾和疫情防控两场硬仗。去年7月暴雨狂袭河南多地，全省1247个销售网点受灾，近1个月不能正常销售。8月突发新冠肺炎疫情，全省近1100个网点暂停销售。灾情发生后，河南福彩加强组织领导，全面落实主体责任，一手抓社会责任履行，动员广大干部职工深入一线为防汛救灾贡献福彩力量；一手抓疫情防控各项措施，确保全省福彩系统人员安全、销售网点运转正常。

多措并举，构建福利彩票发展新格局。把“快乐8”新游戏作为构建新发展格局的有力抓手，分批试点、全员培训、深度营销，使“快乐8”迅速发展成福彩主力游戏。建立并落实销售权限动态调整机制，充分发挥市场配置资源作用。分类开展5次促销和激励活动，进一步调动各级销售积极性。通过目标管理、年审及定期通报等措施，即开票进站率达100%。创新开展即开票营销活动，制作宣传小视频，及时推送至网点，进一步增强站内营销能力。加大彩票跨行业、跨界合作力度，“福彩+”渠道建设取得新成效。

千方百计，帮扶销售网点提升经营能力。开展4次网点擂台赛、比拼赛等，以奖代补网点3000个。按照“宜专则专、宜兼则兼”的方针，加大公开征召力度，全年净增网点548个，销售网点保持稳定。推进网点网格化管理，切实提升市场管理效能。开发建设电子年审平台，管理工作更加精细。全年线上线下共开展5类100多场次业务培训，网点经营能力得到有效提升。

强基固本，夯实高质量发展基础。修订、制定《信息发布审查管理制度》等10项规章制度，加强规范管理。去年特大暴雨期间，先进的数据系统保障了销售数据安全存储、按时传输。科学编制年度收支计划，在全省福彩系统开展绩效监控，切实提高资金使用效益。组织3次安全大检查、2次安全知识竞赛，筑牢福彩领域安全防线。

责任优先，传递福彩公益正能量。把履行社会责任作为促转型、提质量的重要抓手，持续推进安全运营、营销宣传、优质服务、非理性购彩的预防及干预等方面责任建设。连续5年发布责任彩票报告，主动接受社会监督。打造《豫爱福彩》公益栏目，救助省内贫困群体。各地福彩机构开展公益助学、走进福利院敬老院等公益活动，彰显了各级民政部门和福彩机构的担当和作为。

党建引领，为促进乡村振兴贡献力量。聚焦福彩领域服务对象，深入开展“我为群众办实事”实践活动，累计走访销售网点近500个、彩民近1000人，召开交流座谈会10次；发放销售网点电子显示屏3000台、即开票展示柜800个；支援新乡、鹤壁等受灾网点销售桌椅200套；升级1500台、更换340台老旧投注设备；积极参与线上消费助农活动，以实际行动为巩固脱贫攻坚成果、促进乡村振兴贡献了一份力量。