3月8日，周口市民政局召开2023年福利彩票工作会议，总结2022年工作，分析市场形势，表彰先进单位，交流工作经验，全面部署和安排2023年度重点工作。

会议指出，当前面临新形势新任务，要直面问题，创新求变，以壮士断腕的勇气和精神，改革破解与彩票市场化不相适应的工作机制，重新规划设计周口市福彩事业的发展。

会议重点对2023年周口市福彩工作进行安排部署。要求福彩中心把全年销售目标分解到各县市区，督促各县市区民政局把辖区销售目标按电脑票、即开票分票种分解到每一个投注站点，将任务分解到末梢，将责任落实到人头，确保完成全年3亿元目标任务。加大绩效考核，将市中心站点管理权限下放至各县民政局，变管理为服务，市场管理员与县市区民政局双向选择。发挥绩效工资的导向作用，结合网点管理和服务、销量提升、站点扩容等建立绩效考核机制和激励约束机制，引导员工高标准完成各项工作目标和任务。建立销售督导机制，每月通报各县市区销售进度和目标完成情况。对于没有完成目标或工作不力的市县区，采取直接通报、约谈等方式要求整改。对工作先进的，从市本级福彩业务费中拿出一部分资金予以激励，形成比学赶超、奖优罚劣的工作局面。