为进一步提高工作效率、优化管理流程，省福彩中心修订了内控制度，从内控理念树立、内控制度完善、内控监督管理强化三个方面入手，聚焦补短板、防风险，以“内控力”为核心，强化管理工作要求，全面提升工作质效。

根据彩票新政策新要求，以及事业单位重塑性改革后业务调整、人员变动等新情况，省福彩中心新增6项、修订12项制度，涵盖各项业务工作和内部管理事项。包括合同审签、党委及办公会议事规则、保密档案管理、国有资产管理、信息及系统建设安全、开奖兑奖管理、库存彩票仓储物流、福利彩票销售场所管理、内部审计管理等方面。结合新制度，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，制定应对措施，全方位、全过程、全链条加强单位层面和业务层面的内部控制建设。

近年来，省福彩中心始终坚持将制度体系建设作为夯实管理基础的重要内容和提升行政效能的有力抓手，紧跟新形势新要求，不断完善制度建设，持续打牢内部控制基础，做到适时修订、动态更新、填补漏洞，进一步提高内控制度实时性、针对性和有效性。通过全面加强制度体系建设，切实推进管理模式更新，为推动福利彩票高质量发展提供坚强保障。