洛阳市采取四项措施推进救助管理区域性中心试点工作。

一是健全组织。成立1名站领导、2名业务骨干、3名工作人员组成的试点工作专班，专门负责试点工作的制定及实施工作，定期召开会议，分析研判形势，研究解决问题。

二是定员定岗。着眼工作需要和个人能力，合理调配岗位，清退14名经考核不过关的工作人员。以理论水平、工作技能、现场实操等为主要内容，把定期考核、全程淘汰作为对人员的常态化管理；对单位进行组织架构重构，将原有的8个科室整合为4个，减少管理层级，避免职能重叠，把3个业务班组增加为4个，壮大救助队伍，增强救助力量。

三是创新创制。采取“废、留、改、立”等步骤和方法，对单位内部管理制度、救助管理制度进行全面梳理和修订规范，对救助流程各个环节进行精简优化，先后废除制度7项，创新制度5项，简化工作流程3个。

四是奖补激励。针对救助对象多样化需求日益明显实际，从维护救助对象最大利益角度出发，把社工服务贯穿救助各个环节。在加大社工专业人才引进工作的同时，对取得社会工作职业资格证书的在职干部职工，给予报销学习资料及考务费用的奖励，鼓励在职干部职工提升个人素质和社会工作能力。目前，全站共有9人取得社工资格证书，占比28.1%。